泰安五岳公司多举措促生产质量效益提升

泰安五岳公司紧紧围绕着集团“改革升级年”的相关要求，不断优化工艺装备水平，提升精益生产管理水平，提高生产人员素质，下大力气促进生产质量效益的提升。

优化工艺装备水平。泰安五岳公司不断投入资金、调整方式，使企业的硬件设施、能力装备继续改进和充实。公司新增了各类剪板机、折弯机、电焊机、冲压机等设备，生产能力进一步提高；优化生产流程、改进工装工艺12项次，提高生产效率、稳定产品质量的手段进一步增强；增加了氩气储用罐，焊缝质量和用气劳动生产率进一步提升；新造了油罐半挂车，制定了燃油使用管理办法，加油用油进一步透明规范、质优价廉；租赁了新厂房，投入了设备和工装，打造了专业化生产消防车的场地和设备，生产消防车的条件进一步优良齐备。

提升精益生产管理水平。根据集团公司精益生产管理要求，公司将“精益”理念运用到实际生产工作中，“精益”理念逐渐深入人心，企业生产效率得到明显提高：公司顺利通过了安全标准化达标及设备星级达标;公司顺利建成了一条设计先进、自制率高、布局合理紧凑的民用半挂车生产线，且完全达到设计要求，运行效果良好;加强了安全生产及职业健康管理，顺利通过了环境和职业安全健康体系认证；公司制定并细化落实了“精益”发展战略和任务目标，在生产系统内部大力宣传开展“精益化管理与创新升级计划”活动的重要意义、好经验、好典型。

提高生产人员素质。泰安五岳公司开展了“旨在提升产品外观质量，减少焊缝缺陷和涂装多余物”的歼灭战，重点针对焊缝焊接质量和涂装质量，确保用高质量的产品换取最大的市场份额。公司对各直属分部就产品外观质量提升组织开展培训，并组织写出学习心得，总结问题和经验；公司积极动员职工开展创新创效活动，以建立健全高质量的创新成果运行机制为重点，以开展卓越绩效管理、申报市长质量奖为契机，以持续做好“每提1条合理化建议奖励70元”活动为基础，进一步提升和发挥一线员工的素质和能力。