济宁商用车公司以“班组质量反思会”新形式推动质量提升

近期，济宁商用车公司创新班组质控模式，在一线班组组织推广“质量反思会”，对的质量问题查根源，定措施，坚决杜绝质量问题的重复出现。

一是查找问题原因，举一反三，杜绝类似问题的重复发生。在日常生产中，每出现一例质量问题，班组就会及时进行5Why分析，查清问题根源。在“质量反思会”上，根据对5Why分析结果的统计，将问题落实到个人，查找每个员工在工作中存在的不足，针对每个人制定专项提升计划；同时，举一反三，探讨可能出现的类似质量问题点，加以重点监控，将各类质量隐患杜绝在萌芽状态。

二是定措施，以提升班组整体技能水平，保证驾驶室质量。制定了定期工艺学习计划，确保每位员工都能够严格按照工艺操作，牢记工艺要求，做到干一台，合格一台；制定了定人定岗定点作业流程，培养员工责任意识—对自己工位工作负责的意识，杜绝不合格项流入下一道工序；制定了严格的防范措施，要求每位员工要进行自检互检，即要对上一道工序的工作进行监督，又要在工作完成后对自己的工作进行检查，对发现的问题及时整改并做好相关的记录，同时班组会对重复出现问题的责任人进行严格考核。

三是统一思想，提升班组凝聚力。驾驶室质量的提升离不开班组集体的力量。会上，班组内部统一思想，明确班组质量口号及质量目标，自己给自己设定指标，施加压力，激发班组员工潜能和创新能力，为保证驾驶室质量提供保障。