轻卡部召开“一号会议”持续坚定“品质立厂”方针

近日，轻卡部召开了“一号会议”，总结了2016年一季度轻卡部质量工作、2015年内、外部顾客满意度调研情况、2015年员工满意度的调研情况，查找不足，制定措施，确定今后轻卡部质量目标，扎实推进轻卡整车质量持续提升。

质量系统就一季度的工作从质量目标和绩效指标完成情况、质量管理动态、配套产品质量、生产过程问题汇总、下线过程问题汇总、产品评审情况、售后反馈情况、存在的问题及下一步工作计划八大方面做了详细汇报，同时对系统性质量改进进展、千台故障项次统计、2015年外部顾客满意度做了专项汇报。汇报明确指出了轻卡部在质量工作上的优势和不足，存在的主要问题以及解决措施，对“品质立厂”的方针进行了重申，使各个部门对质量工作又有了一个新的认识。

轻卡部总经理徐向阳结合当前形势，提出四点要求：一是经过大家的共同努力，2016年一季度轻卡部取得了显著成效，较去年同期有了较大幅度增长，产品质量也持续提升，这就要求我们把基础工作做好做扎实，持续保持“小单密集，大单不断，团体采购”的趋势；二是对于现阶段的质量工作，不要过高估计当前取得的成绩，要正确认识当前的生产水平，分析环节，认真反思，避开质量升级的“疲劳期”，通过“品质提升”保持在竞争中的优势，对于各项工作要反复认知、反复检验、反复证明，直至彻底解决；三是回归TS16949质量体系，回归本质，回归常识，用科学规范的管理手段去管理，做好流程，做好策划，反复推动质量工作，达到实物质量的最高级水平，同时，注重技术文件，产品图纸的应用，从最基本出发，“先学走，再学跑”；四是对于重点工作，要做到重点跟踪，不断积累经验，还要学习优秀企业经验，学以致用，坚定不移的发挥主观能动性，强化认识，强化培训，全面提升员工的素质能力。