特种车公司实现质量门星级评定管理

特种车公司自2015年2月份开始实行由计算机统计的部门质量考核，实现了质量考核完全透明化、公开化。通过一年多的实践，公司质量工作有了较大提升，部门质量考核总分值有了显著下降。

近日，特种车公司制定了质量门星级评定管理制度，与前期下发的信息化质量门考核制度相辅相成，突出以人为本，通过更加科学的评价及奖惩手段，进一步激励质量门守门员，为质量管理工作注入了新的活力。

质量门星级评定管理制度将每个质量门实行百分制赋分，计算机系统将发现的质量问题定位到责任质量门，并根据问题严重程度扣除责任质量门相应分值。同时，将质量门分为：三星级质量门、二星级质量门、一星级质量门以及普通质量门。公司质量部计划在内饰、总装、试制的装配、调试等质量门试点运行星级管理。每个月根据计算机得分、监督检查得分、加分项及否决项，对质量门守门员进行综合评价，根据评价结果，实行星级评定。

公司每月对三星级、二星级、一星级质量门守门员给予一定金额的奖励，对连续处于普通级质量门中最后一位的守门员，实行再教育甚至淘汰机制。该制度的出台实现了公司质量管理的又一创新，为质量科学化管理进程提供了强劲的推动力。