大齿公司创新梳理工作流程 推进销售管理再升级

2016年，大齿公司全力推进“四大目标”，以“工作主动、主动、再主动”的精神，遵循三个原则，扎实推进各项工作。在销售管理方面，创新梳理工作流程，全方位提高业务工作效率，创立并实施了“七个零工程”，推进销售管理创新升级，力争在外销市场上有大增长。

一是与主机厂服务部建立市场质量快速处理信息平台，因推诿、怠慢所引发的用户投诉为零。

二是与主机厂呼叫中心建立信息短接机制，用户质量求援复报情况为零。

三是与主机厂销售管理、订单推进、制造计划管理等部门建立每日计划通报机制，实现全年度产品未按期交付的情况为零。

四是与主机厂服务、管理部及配件公司，建立配件销售流向及采购比例计划分析，实现全年度配件退库返厂的情况为零。

五是与主机厂财务部门建立每月往来票据、应付、应收询查机制，全年度往来票据漏上、错上、丢失及金额不符的情况为零。

六是与各主机厂三方物流公司建立出库、待装、转提、返厂日核实机制，实现日盘、日结、日挂网的台账流水，全年度库存不清、不符的情况为零。

七是协调公司各部门，对各主机厂在技术、质量、销售、采购、服务、财务、试制等方面，所要求的文件回执、汇报材料等未按时间节点进行回复的情况为零。