卡车股份新举措助力商品车发交任务第一仗

2月份，卡车股份公司按照创新发展聚焦突破要求，组织各单位以自动化改造项目成果，升级创新降本增效方式、规范创新升级项目管理；召开创新生产模式、培训方式、采购及外协等工作部署会，确保打好猴年商品车发交任务第一仗。 

总装一部从挖内潜练队伍、聚焦国际化出发，运用其创新的内外兼修成本控制模式组织节后生产，确保质量受控、节拍有序：物料配送实现了智能电子化升级，率先实施了创新的管理指标动态监控。总装二部运用了其创新的油箱V字开口扳成果，提质提效增产明显。总装三部以国际化高标准，凸显了组织一线班组线束改善，带动生产精准化的更高成效。

车身部节后卯足干劲专注班组建设及现场改善，精准部署、落实责任再升级；车架部年初七率先启动节后生产，组建2016团队项目专注精益，以持续流程优化助力管理提升；设备动能部、工具部提早部署、全力以赴，实施了应对低温严寒的一系列新举措，确保动能供应及节后快速高效、安全生产。

运输部推出奏响新春三部曲措施与行动，确保物流顺畅无阻；KD部挑灯迎战生产小高峰，确保完成出口发交任务；营销部节后围绕生产订单，按发车指令单数据与生产部门协调信息，确保按用户提车要求顺利发交、万无一失。