重油公司整合物流资源 提升管理水平

根据集团公司深入推进现代物流体系管理工作的要求，重油公司紧跟市场环境，主动降控物流成本、整合物流信息资源，进一步提升物流管理水平。

信息资源共享：公司在上年度优化了供应商协同平台开发，整合了供应商协同平台与公司采购管理信息资源，供需双方共享采购订单计划、收料、入库、质量退货信息资源。

外协物流库货架及仓位结构改进：公司将物流库改制原高空货架为流利货架结构，改制10排货架，由4层空间扩大至6层空间，进一步固化物料进、出料顺序，确保实物按照批次管理原则先进先出，节省了约两百平方米仓储面积。

共轨产品荷姿标准高起点实施：为确保共轨新产品质量、现场流转、仓储贮存有序，公司制定下发共轨产品荷姿标准规定，高精密零件的荷姿从生产制造全过程、全方位评审工位器具设计、制造和使用。

管理流程梳理：根据主机厂、服务站及经销商等客户管理需要，建立技术中心开发试制产品入库、用户配试、试验回收、呆滞处置账务闭环管理流程。

仓储库管工岗位职责整合：仓储物流系统通过改进物流信息管理，扩展总装直供品种、整合仓储场地、提升库管员业务能力等积极整合,整合后，库管工人员从27名压缩至18名，工作效率大幅提高。