特种车公司车架直属分部降本增效成绩显著

特种车公司车架直属分部面对汽车行业严峻的市场挑战，开展了全员、全面、全过程的降本增效活动，通过对标管理和班组改善等举措，认真做好本部门物资控制资产管理工作。

该分部年初确立了对长期闲置或下场产品结合个性化产品需求进行改制，盘活资产等重点改善项目，分部全员改善37项，70矿车转产员工自制装合工装、铆接线多处自主改善，取得很好的效果，同时还为各分部制作维护了工艺器具337件，节约了外协采购费用。在此基础上积极做好生产班组上下工序的配合，加强信息沟通和传递，根据生产订单，确保各工序设备的开停保持步调一致，降低了设备空耗电量。结合公司的避峰就谷政策组织生产，降低了生产电单价，通过有效的现场运行监控和现场改善，降低了消耗，降低了制造成本，积极营造了在岗位、现场实施改善的良好氛围。