“昌河销售公司12月份干部大会暨‘传帮带’启动仪式”

为做好昌河销售公司今年年度重点工作安排，积极落实上级组织和领导的相关要求，顺利推进公司“传帮带”工作，12月16日，销售公司12月份干部大会暨“传帮带”启动仪式在101会议室举行。

“作为一个负责任的组织，销售公司将通过“导师带徒”平台积极搭建新员工成长阶梯，帮助大家尽快适应公司、融入公司，进而助推昌河汽车营销事业健康、持续发展。此外，公司通过二线干部大会的形式启动‘传帮带’这个活动，也表明了我们对这项工作的重视程度。”在12月16日召开的“销售公司12月份干部大会暨‘传帮带’启动仪式”上，销售公司党委书记、总经理许刚对公司“传帮带”活动发表了上述讲话。

据悉，开展“传帮带”活动旨在进一步提高公司青年员工的工作技能和水平，充分利用公司内部人力资源，加速培养一批作风过硬、技术精湛、营销水平突出的青年人才队伍，促进昌河汽车营销事业持续、稳定、快速、健康发展。为保证该项活动正常、高效开展且取得实效，9月1日，销售公司下发了“传帮带”活动的专项通知，对“学员范围”、“活动的组织实施”、“考核与奖励”等方面做了详细的规定；同时成立了活动领导小组与活动小组，并明确了各自的工作职责。活动自开展以来，得到了各部门和青年员工的积极响应，尤其是一线青年员工的积极响应；截至12月16日，首批报名参加结对的即达42人。

仪式上介绍了公司开展“传帮带”暨“导师带徒”活动情况。来自营销督导部、销售管理部、营销支持部、客户服务部、网络管理部、配件保障部和技术支持部的七对师徒代表现场签订了《导师带徒协议书》，两名导师和两名徒弟代表分别作了表态发言。

而随后召开的12月份干部大会，则给与会人员又带来了一股清新的气息。与以往干部大会不同的是，这次大会改变了先前由班子成员担任会议第一发言者的一贯做法，首先由来自福瑞达事业部、配件管理处、物流管理处、销售核算室和区域管理室的负责人发言。他们结合部门工作实际，围绕“在支持、服务一线方面所做工作”、“在主动作为方面所做工作”与“在提高执行力方面具体的工作体现”等方面进行了介绍和表态发言。

会上，许刚通报了11月份的终端和启票数据，介绍了网络建设、配件销售、销售服务满意度指标等工作的开展情况。围绕12月营销工作目标与举措，他要求制定并落实当月整车销售任务，全力达成年度既定目标；同时冲刺全年网络任务。要继续合理调整企业和社会库存结构，做好重点市场、重点产品专项提升。在对潜力经销商和新入网商家开展帮扶提升的同时，积极进行集团车业务拓展。

就销售公司二线职能部门如何推进近期及后续工作，许刚强调，二线人员要强化服务意识、组织意识和系统思维意识，主动作为，发现问题、受理问题和解决问题，进一步为一线人员做好服务与支持工作。在加强工作计划性管理的基础上，提高工作质量。此外，还要做好组织绩效评估、合规履职及安全防范等方面的工作。

销售公司党委副书记孙立新在讲话中传达了“昌河汽车‘认清形势、振奋精神、汇聚力量、全力转型’主题大讨论活动总结大会”的会议精神，介绍了销售公司学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》、巡视整改自查、班子领导约谈和效能监察等工作的开展情况。围绕各自分管业务板块，销售公司副总经理陈平就组织绩效评估，副总经理余恒峰就达成客服目标，副总经理彭建华对完成商用车任务，副总经理李望鸿对乘用车重点工作等分别做出安排和部署。