动力部多项举措深化“创新升级” 提升发展软实力

面临严峻的市场形势，动力部以“创新升级行动”为契机，突出重点，主动应对，狠抓落实，努力提升质量控制水平和降本增效能力，推动创新升级工作的深入开展。

全员参与，打造“创新升级”新局面。在创新升级实践中，动力部继续强化各加工部、现场分部及班组的自主管理意识和全员参与意识。通过多次召开领导班子会议和职工座谈会，对“创新升级行动”进行全面深刻解读。强调“创新”要主动变革、“升级”要有新高度、新目标、“行动”有组织、有目标的推进创新发展。并利用宣传板、班组园地等载体加强对集团战略、工作目标、各项改革措施及加工部身边典型事例、人物的宣传，提高全员对创新升级行动的认识和理解，引导员工积极投身于改革的积极性和主动性，把员工的思想观念、行为准则统一到动力部改革发展的轨道上来。

聚焦“产品质量效益”，形成管理新突破。为了更好地促进质量、效益、管理水平等工作的提升，要求各加工部紧紧围绕“产品质量、效益”中心，抓好质量提升改进，抓好管理的优化，抓好效益的挖潜。一是加工部要加强对各管理环节的全面梳理、扫描。把实际工作中各方面的瓶颈或短板找出来，树立“壮士断腕”的管理心态，打破常规，力求转变。 二是以问题为导向，以数据为支撑，分类划块、排序座次、突出重点、成立研究课题，同时组建“加工部制造过程创新领导责任团队”，并下设“产品工艺、技术质量、设备工装维修、成本系统控制、精益生产和先进操作法创新”六个责任小组，寻找创新点，实现管理新突破。三是加强项目的动态监督管理。由加工部经理组织成立创新管理委员会，加强各管理项目的识别、筛选、评估和立项，并设立跟踪项目加强对质量改进项目改善效果的跟踪，加强对质量改进相关的产品上下场的监督管理，一经发现存在异常，立即查找原因寻找对策，巩固质量改进的成果。

持续推进人力资源优化，提升员工素质。为进一步加强人力资源集约管控，优化人力资源科学配置，促进员工队伍素质提升，动力部以提高效率效益为导向，积极探索人力资源管理制度创新，加快人才队伍建设。一是进一步规范和强化设备应用岗位评价考核与退出机制。以团队任务书为指导，强化落实设备应用岗位技师制度实施以来各单元及个人指标的运行，定期分析对比、优化，通过分解任务，检查督办，考核评比，做到人人上阵，上下一心，有序推进。二是加强人力资柔性化管理，强化基层自主管理权。以WD加工部缸盖现场分部为试点，将原服务于缸盖生产线的技术人员下放到车间，归车间统一管理，逐步实现“生产制造、检验、维修”于一体的生产一线管理模式。同时通过对技术人员、检验人员、班组长的业务能力和综合素质评价，确定现场责任工程师、助理责任工程师，调动一线员工工作热情。三是以推进创建学习型企业、倡导终身学习为切入点，多渠道开辟各种职工培训平台，强化管理人员的专业培训和一线员工的操作技能培训。结合员工诉求，相继开展装调工和加工中心操作工技能培训、设备维护保养培训、工艺技术培训等活动，并依托清华大学班组长网络课堂培训、在职工程硕士培养、非领导职务晋升等方式加快各类人才的培养。