重汽王牌：抢订单、保任务、赶时间，掀起年底生产大热潮

一切为了生产，一切为了销售。进入12月以来，重汽王牌公司迎来了新一轮的生产大热潮，每天装配计划订单达150台左右。为保证订单的顺利上线装配、交车，为完成全年生产目标划上一个圆满的句号，公司经过科学安排、周密部署，迅速在全员中掀起抢订单、赶进度、保质量、冲上量的生产大热潮。

一、分工合作，紧密配合保任务。为保证任务的完成，特地在生产系统开展了劳动竞赛活动，并专门成立了劳动竞赛工作小组。工作小组负责此次活动开展过程中各部门之间的协调与安排，并制定详细的活动方案，保证年底最后一月生产任务的顺利完成。

二、克服困难，挖掘潜力，保障生产顺利进行。面对生产量大，任务紧的实际问题，全体员工充分发挥敢于担当、勇于创新精神，在增量而不增人员的现状下，加班加点积极投入此次生产大会战中。同时，各部门利用党员示范岗的建立，充分发挥党员先锋模范作用，带动全体人员提升自我潜力，正视一切困难，坚守本职工作岗位，优质高效的做好本职工作，力争任务的完成。

三、积极宣传到位，营造生产热潮氛围。为配合大生产顺利的实现，宣传部门、工会、党群、团委等部门，分别在厂区、车间制作了宣传标语，激发全员生产战斗热情及斗志。同时，利用公司内网、车间宣传栏、车间班组园地等，开辟劳动竞赛宣传专栏，通过多种方式与措施，营造生产热潮氛围，鼓舞全体员工打好年底大生产战役，为全年生产目标完成交满意答案。

四、以安全生产护航，以质量提升保驾。生产再忙不能忽略安全，任务再重不能忽视质量。公司要求，在积极参与这场生产任务大会战活动中，各部门车间严格加强安全的保障，杜绝生安全事故的发生。在产品制造与装配过程中，严格保障产品质量的提升与打造，杜绝“只要数量而忽视质量”的现象。质检部门及相关检验人员，更应该在大生产中对质量的重视与把关，切实担负起打造精品的重任。

五、强化监督考核，实施奖惩机制。作为此次活动竞赛工作小组，对每天生产进展及相关数据进行收集、整理、统计、分析，并对每天生产任务进行细化落实到部门、车间、班组、个人等，对影响生产进度、延误生产周期的部门及人员，将根据相关规定进行考核奖惩，对存在的问题，及时制定出有效的措施与方案，保证生产的正常有序性及任务的顺利完成。