卡车股份车身部强化M经营新要求

近日，卡车股份车身部召开年度经营研讨会，各管理科室、现场分部总结经验、畅谈不足，以创新专注的全新姿态，对明年M经营工作做了务实的计划措施，围绕创新升级，充分搭建员工信任力平台，为持续创造价值，叫响卡车制造增添力量。

一是充分认识信任力建设工作的重要性。车身部经理康海民引用一则 “白纸涂鸦”教学案例，讲述了信任力建设。信任力建设要从自信、互信、他信三方面进行深度的维护与提升，M经营管理工作模式的出发点本身也是建立在信任的平台基础之上，人人参与经营本身即是对员工的充分信任与支持，又是当前企业发展的形势所需，因此构建信任力平台，提升员工信任力工程重要性不言而喻。

二是深度推进M经营管理，提升企业效益。车身部从M经营管理初期的统一思想、坚定信念，今后将推动向哲学氛围的建立与持续升级发展。从企业创新发展的要求出发，逐步推进经营意识与各项管理工作的前移，加强对经营责任心的培养与塑造，形成员工内心认同的经营文化，养成内化于心的M经营习惯，推动企业管理创新升级和长效发展。

三是更加注重M经营管理与审计并行，逐步形成常态化管理。在2015年M经营成功的基础上，车身部强调系统管理科室的审计工作要向服务推进，一切工作要用流程、数据来分析验证支持，确保分析落实到位，稳固常态实施。