特种车公司推动“互联网+”和质量管理的深度融合

2015年特种车公司始终将质量提升作为第一要务，结合自身工作实际，积极探索在“互联网+”模式下的创新型信息化质量管理方法，促进互联网信息技术同质量管理和质量控制流程的深度融合。

据了解，特种车公司充分利用评审质量门，将车辆全生命周期进行阶段或过程划分，每个过程设立一个质量门进行质检把关。通过创建“质量管理”信息模块，将各质量门的质量信息（各质量门的检验标准和对应的标准化失效模式）录入形成数据库，质量门通过该模块进行质检、点击确认，计算机根据要求自动对各质量门质检情况进行控制、评价和考核，质量门不点击确认车辆不能进入下一过程，问题未闭环车辆不能进入下一过程，质量门定时评价不合格将进行人员更换，评审、入库和售后问题由计算机自动进行责任追溯并形成考核，通过信息化实现了产品全过程的质量监控和质量问题的可追溯性。

为确保订单评审问题及时整改，公司为评审质量门配置了平板电脑。平板电脑连接公司内部WIFI信号后，评审质量门可以携带平板电脑在任一地方随时对车辆进行评审，并将评审问题即时录入数据库系统。当评审质量门将问题录入并点击确认后，系统会自动生成评审报告，并利用数据库系统的内部信息提醒问题责任人进行整改（责任部门领导和质量门负责人），确保评审问题传递时效性，使评审问题尽快得到解决，避免车辆带病流入下一环节，切实保证产品质量。

通过使用平板电脑进行车辆评审，为评审人员节省大量时间，不用像前期评审时把问题记录、照片拍好后，回到办公室还必须登录数据库系统将问题录入并点击，然后编制评审报告分发至各责任部门进行整改，现在只需使用平板电脑一次性完成所有工作，后续问题的跟踪、整改均由数据库系统自动完成，实现了评审问题的闭环管控，促进车辆质量提升。