大齿公司实现供应商管理水平再升级

大齿公司围绕创新升级行动计划，坚持把质量作为第一要务，结合公司产品质量现状，重点围绕提升供应商管理水平的升级细化各项措施。

一、推进供应商资源整合，加大整合力度，对配套产品以及包装辅料实行分类集中采购，做实资源保障，保证产品质量，降低采购成本。

二、建立供方管理阳光管控机制，坚持公开透明采购。

1、严格执行招标等相关制度；

2、细化招标/付款/考核/对账工作流程；

3、建立质量、财务、法审等部门参与的月度集体议事和监督机制；

4、建立供应商异议处理制度。

三、全面强化产品释放工作，提升配套产品整体质量水平。

公司将产品释放工作扩展至全系列全明细的配套产品，从过程能力评审、材料与技术功能放行、生产样件放行、小批试装直至批量采购确认，全过程控制，规范采购管理，系统提升供应商质量保证能力和产品实物质量。

四、强化全面质量管理，提升实物质量水平。

1、是实施质量管理前移，把产品质量管控延伸至供应商现场，将供应商现场审核工作重点放在工艺规程和过程能力的完善上，确定关键和重要配套产品的质量控制点。

2、根据“一次交检合格率”、“一次装配合格率”，建立配套产品质量数据库，每月对配套产品的质量状态进行统计分析，监控产品质量表现趋势，持续有效实施质量改进。

3、以奥迪特评审为切入点，建立配套产品质量监督检查机制，及时纠正和防止质量问题的再发生。

4、推进8D质量改进方法，针对市场和现场典型质量问题，实施专人督导、全纪录、全过程跟踪的质量整改与持续改善，使整改和改进形成有效闭环。

5、强化与供应商统一检验标准与检验手段工作，进一步提高检验控制能力。

五、改进采购文件管理办法，逐步建立科学合理的物流管理体系。

1、将安全库存和库存期量管理制度化、流程化，对三方物流的安全、配送、防磕碰、库房定置管理进行全面的督查和整改，逐步形成采购计划与供应商自动补货相结合的采购计划管理制度。

2、与供应商逐一明确每一产品的交付能力和交付周期，确保公司产品的交付期。